7月15日，安踏體育公布了2025年第二季度營(yíng)運(yùn)情況。今年二季度，安踏品牌、FILA品牌流水分別同比增長(zhǎng)低單位數(shù)、中單位數(shù)，所有其他品牌流水同比增長(zhǎng)50-55%。

2025年上半年，安踏、FILA、其他品牌零售金額同比分別取得中單位數(shù)、高單位數(shù)、60-65%的正增長(zhǎng)。

盡管增速有所放緩，但是在全球運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)普遍承壓的背景下，安踏的整體表現(xiàn)仍優(yōu)于行業(yè)平均水平。特別是在高端和專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，安踏展現(xiàn)出了較強(qiáng)的品牌韌性，這主要得益于近年來持續(xù)推進(jìn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多品牌布局。

安踏的增長(zhǎng)“密碼”

安踏的逆周期增長(zhǎng)首先得益于持續(xù)的品牌重塑戰(zhàn)略，安踏通過聚焦核心IP產(chǎn)品、拓展高端渠道、重構(gòu)品牌故事等方式，重塑品牌形象。例如聚焦籃球和跑步兩大核心品類，推出搭載最新緩震科技的跑鞋系列，通過技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)動(dòng)員代言，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)形象，在專業(yè)消費(fèi)群體中獲得了良好反響.

在高端渠道上，安踏突破在SKP等頂奢商圈開設(shè)SV黑標(biāo)店，顛覆傳統(tǒng)門店模式，提升品牌溢價(jià)能力，通過場(chǎng)景化體驗(yàn)建立高端消費(fèi)者信任，與耐克、阿迪達(dá)斯?fàn)帄Z高凈值客群，使高端門店的坪效達(dá)到普通門店的數(shù)倍。

FILA品牌則延續(xù)了高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)定位的成功策略，通過精準(zhǔn)把握年輕消費(fèi)群體的時(shí)尚需求，在2025年上半年保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其推出的多個(gè)聯(lián)名系列在社交媒體上獲得廣泛關(guān)注，有效提升品牌熱度。

與此同時(shí)，F(xiàn)ILA持續(xù)拓展高爾夫、網(wǎng)球等細(xì)分運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，鞏固年輕消費(fèi)群體的認(rèn)同感。

多品牌的協(xié)同效益

安踏還采用多品牌協(xié)同的戰(zhàn)略，旗下?lián)碛邪蔡ぁILA、迪桑特、可隆等眾多國(guó)際品牌，這種多品牌戰(zhàn)略通過精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同消費(fèi)群體的全面覆蓋，逐漸釋放協(xié)同效益。

其中，主品牌安踏堅(jiān)守"高性價(jià)比"定位，持續(xù)滿足大眾市場(chǎng)對(duì)實(shí)用運(yùn)動(dòng)裝備的需求，其專業(yè)運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品在保持親民價(jià)格的同時(shí)不斷提升性能表現(xiàn)，在當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境下，顯示出性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，安踏收購(gòu)整合的國(guó)際品牌以不同定位形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，不僅貢獻(xiàn)了可觀的營(yíng)收增長(zhǎng)，更是成為拉動(dòng)集團(tuán)增長(zhǎng)的重要引擎。

其中，F(xiàn)ILA品牌精準(zhǔn)切入高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，聚焦網(wǎng)球、高爾夫等高端運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，通過潮流設(shè)計(jì)與專業(yè)功能的完美融合，成功吸引了追求品質(zhì)生活的中高收入群體。其高單位數(shù)的增長(zhǎng)表明，F(xiàn)ILA已經(jīng)建立起穩(wěn)定的品牌溢價(jià)能力，成為集團(tuán)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

迪桑特、可隆等品牌則在專業(yè)運(yùn)動(dòng)和戶外領(lǐng)域發(fā)力，在滑雪、露營(yíng)等細(xì)分市場(chǎng)建立了差異化優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品在材質(zhì)、工藝、功能等方面都達(dá)到了較高的水平，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供專業(yè)、高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

例如，迪桑特的滑雪裝備在保暖、防水、透氣等方面表現(xiàn)出色，可隆的戶外服裝和裝備在耐用性、功能性方面具有優(yōu)勢(shì)，這些品牌正在從單純的裝備提供商向生活方式引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)空間。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，安踏取得了顯著成效，為增長(zhǎng)提供了底層支撐。

在生產(chǎn)端，晉江智慧產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)日發(fā)貨量超100萬(wàn)件的行業(yè)領(lǐng)先水平，較傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)效率提升200%。在零售端，安踏建立了覆蓋全渠道的數(shù)字化管理系統(tǒng)，線上AI客服響應(yīng)時(shí)效提升40%，智能補(bǔ)貨系統(tǒng)準(zhǔn)確率達(dá)92%。

在供應(yīng)鏈整合方面，安踏建立了跨區(qū)域的智能物流體系。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)全球庫(kù)存的實(shí)時(shí)調(diào)配，將跨境物流時(shí)效縮短30%。這種全球資源整合能力，不僅支持多品牌協(xié)同發(fā)展，更為應(yīng)對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)提供了彈性保障。

而在全球化進(jìn)程中，亞瑪芬的營(yíng)收增長(zhǎng)與安踏集團(tuán)對(duì)東南亞及南亞近 20 個(gè)國(guó)家、覆蓋 20 億人口市場(chǎng)的持續(xù)深耕，既延續(xù)了安踏的成功模式，又融入了本土化創(chuàng)新，推動(dòng)安踏的全球化布局邁向更高階。在戰(zhàn)略落地過程中，安踏也充分展現(xiàn)了三大核心能力 —— 多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力，以及全球化運(yùn)營(yíng)與資源整合能力。

同時(shí)，安踏建立了覆蓋中、美、日、韓、意、荷六國(guó)的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，與70所高校及800家供應(yīng)商形成創(chuàng)新聯(lián)盟。這一網(wǎng)絡(luò)支撐了"安踏膜"、中底緩震等核心技術(shù)的持續(xù)突破，使PG7等產(chǎn)品獲得市場(chǎng)成功。

未來挑戰(zhàn)：增長(zhǎng)質(zhì)量可否持續(xù)優(yōu)化

雖然保持增長(zhǎng)，但安踏仍面臨多重挑戰(zhàn)，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌持續(xù)強(qiáng)化中國(guó)市場(chǎng)布局，李寧、特步亦在細(xì)分賽道貼身競(jìng)爭(zhēng)。FILA的高單位數(shù)增速是否保持持續(xù)仍然存疑，而主品牌低單位數(shù)增長(zhǎng)提示規(guī)模紅利正在收斂。

另一方面，安踏雖然計(jì)劃至2030 年累計(jì) 200 億元的研發(fā)投入，但對(duì)于多元品牌矩陣而言，這樣的預(yù)算仍顯得有些緊張，全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商的協(xié)同效率，將直接決定“安踏膜”及下一代中底科技能否持續(xù)領(lǐng)先。

但從行業(yè)邏輯看，安踏的多品牌矩陣已形成對(duì)不同消費(fèi)層級(jí)、場(chǎng)景的覆蓋能力，全球化供應(yīng)鏈與研發(fā)網(wǎng)絡(luò)為其提供了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的韌性。

若能在品牌協(xié)同效率、核心技術(shù)轉(zhuǎn)化、區(qū)域市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等方面持續(xù)突破，有望在全球運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的深度調(diào)整期，將當(dāng)前的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為更可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固其在全球市場(chǎng)的行業(yè)地位。

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